1、钱包公司的好处，钱包公司如何写经营范围，怎么写注册资金，怎么安全运营钱包公司，避免法律风险

2、钱包公司的布局，如何用钱包公司控股或参股其它实体项目公司的建议

3、如何去把项目公司安全管理好的机制

4、怎么样去估值与评估钱包公司的价值

5、老板名下有多家公司，如何装进钱包公司? 规避老板风险，保护老板人身和财产安全

6、财税规划建议：老板个人工资多少较合理？老板个人年终奖发多少较合理？公司资产和个人资产如何更合理分开？高管收入过高的节税方法建议

7、股权财税落地前模拟测评考试，规避落地过程中的财税和股权盲点及风险，及时查漏补缺，让老板有机会成为半个财务专家

8、如何合法节约企业所得税及自然人股东分红个税

9、“买送期”的分红如何做账及节税

10、当前财税形势以及财税新政策解读

11、股东与高管工资筹划个税方案

12、买材料、商业回扣和其它支出取不到发票，如何合理解决

13、如何利用特殊政策为企业节税

14、公司如何打造一批无底薪的合伙人的制度，现场分析保险公司的合伙人制度，传统企业如何借鉴

15.、提高招商路演、招股说明会、市场调研成功率的操作方法（包括老板塑造企业未来愿景吹牛的九大步骤）

16、现场分析一套非固定式+绩效的全员薪酬模板，再根据自己企业实际情况借鉴

17、如何吸引核心人才(操盘手）的薪酬及股权建议

18、如需要，可预约陈老师培养的咨询团队一对一咨询服务