▲1、根据新公司法发起股东新规如有股东履行不了出资义务其他股东要承担连带责任；用什么方法避免连带责任？

▲2、股东离婚或者股东死亡及股东限高怎么规避合作的风险？

▲3、婚后成立的公司另一半欠债了怎么样避免夫妻不承担连带责任？

▲4、增资扩股进入的投资股东，股份应占多少比例较合理资本公积与注册资本公式如何计算及资产负债表上如何显示？

▲5、 出钱、 出力、 出资源、 出智慧的股份权责利怎么拆分以及各类型股东占比例多少较合理？还不会失去控制权？

▲6、在创业初期如何界定与避免投资人与创始股东闹矛盾；表决权财务权人事权怎么划分？

▲7、晋商是如何给身股留住与吸引人才及处理安抚退休公司元老，让新人才上位接班的案例分析借鉴，老员工能力跟不上，请不走，有能力的人才无法请进来，我们中小企业如何合理处理？

▲8、如何写一份较合理能让投资股东与资源股东及创业合伙人一看就能看懂公司前景以及方向与盈利模式的商业计划书流程？又叫招股与招人说明书；

▲9、在进行股权分配时，怎样去评估公司的价值以及估值的公式？也就是公司估值报价明细供大家参考借鉴

▲10、员工变股东，是出钱入股还是送他身股？假如他干不出成绩甚至比原来经营还差，如何去处理？

▲11、员工变股东用什么样的绩效期权让员工真正起到激励作用？不但入股了而且能真正把公司所希望的指标去完成，并不是给奖励而是给对激励，起到公司 与入股者双赢的分配机制；

▲12、如果员工的股份要到市场监督管理局注册?怎样去注册较合理?而且还不会失去主营公司创始人的控制权

▲13、如果一个项目公司多个股东，而且大股东的股份没有办法超过33.5%以上，怎样设计让大股东有控制权而避免其他股东联合起来让大股东失控?怎么样做 股权隔离?

▲14、年终奖如何发放让全员有动力，而且让大家清清楚楚知道自己怎样把本岗位职责做得更好，除了公司核心人才以外每个部门还有其他协助员工，协助员 工每个人年底能拿到多少的年终奖分红进行数据化?

▲15、根据新公司法注册新公司注意事项及流程,公司章程及股东会及董事会到底哪个重要，公司章程可以修改哪些内容?五年内实缴期限注意要点；法定代表人谁做比较好?夫妻公司与个人独自公司的风险怎么规避?

▲16、代持、一致行动表决权、股东合作协议及员工入股协议，如何签署及进入与退出机制的相关注意事项与条款?协议与章程起冲突了以哪个为准？

▲17、如何让潜力股人才成为预备股东为公司操心及结合股权激励打造团队文化？企业文化标语如何展现，让全体员工对公司充满信心及希望、传播正能量   

▲18、2024.7.1日之前成立的公司怎么合理处理？减资的风险怎么规避？新公司法出台后大股东及小股东各要注意的要点？